一年春作首，萬事行為先。為幫助全體干部職工從“節(jié)日狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，收心聚力確保生產(chǎn)經(jīng)營、安全維穩(wěn)有序進行，2月5日下午，交通集團召開收心會暨工作推進會，集團黨總支書記、總經(jīng)理戴衡出席會議并講話，集團領(lǐng)導班子成員、中層干部、主（副）管參加會議。

會上，戴衡首先傳達交控集團節(jié)后“團拜·收心”會議精神；其后，集團各權(quán)屬公司、部門就2025年度開年指標完成情況、重點工作推進情況作相關(guān)匯報，各分管領(lǐng)導對分管部門及公司工作進行細致點評。在聽取各權(quán)屬公司、部門匯報后，戴衡全面、系統(tǒng)梳理了各項重點待辦事項，明確緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心任務(wù)，利用數(shù)據(jù)可視化方式對標找差，做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過數(shù)據(jù)看問題，創(chuàng)新解決問題的方式方法。

會上，戴衡對當前及今后一個時期的工作做了詳細部署，他強調(diào)，一季度是全年發(fā)展的“風向標”，全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，干字當頭，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)，打好首季“開門紅”。他要求：一是收心歸位進角色。全體干部職工要迅速集中精力，從春節(jié)假期的輕松安逸氛圍中抽離出來，堅持以重任在肩的使命感和只爭朝夕的緊迫感，積極投入全面完成一季度各項目標任務(wù)上來；二是時不我待作部署。各部門、各公司要緊緊圍繞全年目標任務(wù)，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，石梁河二期工程、庫區(qū)營集開發(fā)等在建項目要細化分解序時目標，做到早布置、早推進、早落實；環(huán)保采砂銷售、漁業(yè)養(yǎng)殖銷售、宣傳工作、中化成本收益率、媒體廣告租賃等事項要以數(shù)據(jù)為基，明晰潛在的增長點和優(yōu)化空間，進一步創(chuàng)新探索銷售模式和宣傳方式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。三是同頻協(xié)作抓落實。各部門、各公司要以勤提效，緊盯待辦清單上的未完事項，抓住工作重點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，攻堅克難、突破瓶頸，以點帶面推進整體工作取得新進展，齊心協(xié)力推動集團各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。四是嚴防死守抓安全。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，統(tǒng)籌抓好各領(lǐng)域安全工作，扎實做好綜合客運樞紐服務(wù)保障工作，各生產(chǎn)經(jīng)營單位有序進行安全生產(chǎn)并加強隱患排查，確保全國兩會等時期，守住安全發(fā)展底線，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。